旅游開發(fā)運營的商業(yè)模式如何設(shè)計
早在20個世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后(1990年代)才流行開來。綠道團隊認(rèn)為：商業(yè)模式，就是旅游開發(fā)企業(yè)以什么樣的方式來盈利和賺錢，構(gòu)成賺錢的這些服務(wù)和產(chǎn)品的整個體系稱之為商業(yè)模式。換而言之，旅游開發(fā)運營的商業(yè)模式是企業(yè)進行賴以生存的業(yè)務(wù)活動的方法，決定了企業(yè)在價值鏈中的位置。
資源開發(fā)型旅游投資有著“投資門檻高，收益時間長”的特點，任何一個項目投資目標(biāo)的成功關(guān)鍵在于科學(xué)合理的商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計，綜合型大規(guī)模旅游開發(fā)項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地?zé)?、河流、果林、農(nóng)田、村莊等等，復(fù)雜的資源如何與資本進行有效的結(jié)合，如何確保低風(fēng)險、快回報、大投入、大產(chǎn)出，核心問題就是商業(yè)模式的設(shè)計。
商業(yè)模式的設(shè)計是一項系統(tǒng)工程，不僅要實現(xiàn)旅游商業(yè)模式的聚集，還要整合其他行業(yè)的商業(yè)模式形成“整體聚集”，例如旅游與農(nóng)業(yè)、旅游與地產(chǎn)等。北京綠道聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計有限公司在綜合型大規(guī)模旅游投資項目的商業(yè)模式設(shè)計方面有著深入的研究和豐富的經(jīng)驗。
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